15 que comuniques la misión de la empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla. 3. Crea un sentido de pertenencia: los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté conciente de su impacto en el equipo. 4. Involucra a tu gente en las decisiones; nada afecta más un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia. 5. Haz que haya un entendimiento entre las partes: es muy fácil criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando una no lo conoce o no lo ha ejecutado, Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del otro. 6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo: los problemas y los aciertos son compartidos. 7. Impulsa la comunicación: la única manera para que todos trabajen como una orquesta es que existan canales de comunicación adecuados. 8. Aprovecha la diversidad: que haya en el equipo personalidades e interesese distintos. 9. Celebra los éxitos grupales. 10. Sé una líder: todo equipo de trabajo necesita de un lider que guíe y reúna los esfuerzos individuales Te invito siempre a hablar en término de nosotros y no quedarte en el yo. Y recuerda: Si quieres llegar rápido: ve sola. Si quieres llegar lejos: ve acompañada.
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